集團(tuán)公司召開(kāi)博威能源破繭學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)
破主觀之繭，汲眾長(zhǎng)而新；祛自滿之縛，懷空杯以學(xué)。12月28日下午，博威能源破繭學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)在川威大學(xué)近遠(yuǎn)樓召開(kāi)。以集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、首席執(zhí)行官王勁為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)職能部門及各二級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表，共計(jì)300余人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)董事、釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍主持。
榜樣引領(lǐng)方向，經(jīng)驗(yàn)賦能實(shí)踐。會(huì)議伊始，博威能源總經(jīng)理王國(guó)能就博威能源的熱工績(jī)效、管理提升、降本成效、經(jīng)驗(yàn)啟示四個(gè)方面作簡(jiǎn)要介紹。
隨后，流程運(yùn)營(yíng)中心、釩鈦科技、星船城公司、通宇物流、聯(lián)鑫礦業(yè)、眾欣文旅分別從全員宣貫學(xué)習(xí)情況、思想破冰、階段學(xué)習(xí)成果、借鑒思路、自查自糾、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分享。提出，將借鑒其“破繭”經(jīng)驗(yàn)，聚焦內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，保持開(kāi)放學(xué)習(xí)的姿態(tài)，將博威能源的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)核與內(nèi)部管理深度融合，為百年川威的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)助理兼人力資源中心總經(jīng)理曾小東對(duì)學(xué)習(xí)總體情況進(jìn)行了全面總結(jié)回顧：博威能源學(xué)習(xí)研討活動(dòng)過(guò)程覆蓋“深入學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、成果展示”三個(gè)階段?；顒?dòng)不僅完成通知要求的基礎(chǔ)動(dòng)作，更在全員參與、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、問(wèn)題解決上實(shí)現(xiàn)突破，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。有效打破各單位自滿封閉狀態(tài)，為集團(tuán)“堅(jiān)持、向前”注入強(qiáng)勁動(dòng)力，后續(xù)集團(tuán)將持續(xù)深化學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)各單位以博威為鏡、向優(yōu)秀看齊，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
聽(tīng)取學(xué)習(xí)活動(dòng)分享后，王勁董事長(zhǎng)談到：回顧博威能源取得突破性進(jìn)展的主要原因，一是過(guò)去的管理存在嚴(yán)重不足，反復(fù)的減產(chǎn)、停產(chǎn)問(wèn)題以及焦?fàn)t操作不規(guī)范引發(fā)的爐況惡化等痛點(diǎn)。二是引入第三方團(tuán)隊(duì)后，將外部力量轉(zhuǎn)化為博威能源發(fā)展的動(dòng)力，產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應(yīng)”。正是這種強(qiáng)大的外部壓力促使博威能源“破繭成蝶”。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，僅依靠?jī)?nèi)部潛能存在局限性，必須善用外部壓力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
學(xué)習(xí)博威經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)啟示：一是博威能源無(wú)論依靠外力還是內(nèi)力，最終都將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；同理，各單位各工序都應(yīng)思考如何將外部力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和前進(jìn)動(dòng)力，少做表面文章，避免務(wù)虛之舉，多辦實(shí)事。
二是要持續(xù)求變，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少阿諛?lè)畛?。必須杜絕“太監(jiān)文化”等不良作風(fēng)。對(duì)存在說(shuō)假話、作風(fēng)漂浮、脫離實(shí)際等行為的人員要堅(jiān)決予以處理。重點(diǎn)整治欺上瞞下、作風(fēng)不實(shí)、脫離生產(chǎn)一線、回答問(wèn)題含糊其詞等現(xiàn)象。不怕做得差，就怕沒(méi)進(jìn)步；不怕說(shuō)得好，就怕說(shuō)假話；不怕做得差，就怕找不到差距所在。
三是2026年各基層單位、各生產(chǎn)工序要全面建立行業(yè)專家指導(dǎo)機(jī)制。五個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊要主動(dòng)開(kāi)放合作，廣泛引進(jìn)外部專家資源，加快提升發(fā)展水平。形勢(shì)不等人、市場(chǎng)不等人，當(dāng)前釩鈦科技最突出的短板是能耗指標(biāo)偏高，各工序要從細(xì)節(jié)入手持續(xù)改進(jìn)。
王勁董事長(zhǎng)明確指出，行業(yè)下行周期已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)江西方大、眉雅鋼鐵等具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)，我們想要與狼共舞就必須快速提升！學(xué)習(xí)博威能源的核心要義在于注重實(shí)效，要聚焦重點(diǎn)。這一過(guò)程也將倒逼博威能源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動(dòng)釩鈦科技成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。內(nèi)部加壓固然重要，核心是外部加壓，各單位要嚴(yán)格各工序考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)壓、快壓、熟壓，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)博威到多個(gè)博威的跨越！
會(huì)議在全員齊唱《超越》的激昂旋律中落下帷幕，嘹亮的歌聲凝聚起“破繭成蝶、再創(chuàng)輝煌”的堅(jiān)定信念。
榜樣引領(lǐng)方向，經(jīng)驗(yàn)賦能實(shí)踐。會(huì)議伊始，博威能源總經(jīng)理王國(guó)能就博威能源的熱工績(jī)效、管理提升、降本成效、經(jīng)驗(yàn)啟示四個(gè)方面作簡(jiǎn)要介紹。
隨后，流程運(yùn)營(yíng)中心、釩鈦科技、星船城公司、通宇物流、聯(lián)鑫礦業(yè)、眾欣文旅分別從全員宣貫學(xué)習(xí)情況、思想破冰、階段學(xué)習(xí)成果、借鑒思路、自查自糾、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分享。提出，將借鑒其“破繭”經(jīng)驗(yàn)，聚焦內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，保持開(kāi)放學(xué)習(xí)的姿態(tài)，將博威能源的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)核與內(nèi)部管理深度融合，為百年川威的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)助理兼人力資源中心總經(jīng)理曾小東對(duì)學(xué)習(xí)總體情況進(jìn)行了全面總結(jié)回顧：博威能源學(xué)習(xí)研討活動(dòng)過(guò)程覆蓋“深入學(xué)習(xí)、實(shí)地參觀、成果展示”三個(gè)階段?；顒?dòng)不僅完成通知要求的基礎(chǔ)動(dòng)作，更在全員參與、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、問(wèn)題解決上實(shí)現(xiàn)突破，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。有效打破各單位自滿封閉狀態(tài)，為集團(tuán)“堅(jiān)持、向前”注入強(qiáng)勁動(dòng)力，后續(xù)集團(tuán)將持續(xù)深化學(xué)習(xí)成果，推動(dòng)各單位以博威為鏡、向優(yōu)秀看齊，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
聽(tīng)取學(xué)習(xí)活動(dòng)分享后，王勁董事長(zhǎng)談到：回顧博威能源取得突破性進(jìn)展的主要原因，一是過(guò)去的管理存在嚴(yán)重不足，反復(fù)的減產(chǎn)、停產(chǎn)問(wèn)題以及焦?fàn)t操作不規(guī)范引發(fā)的爐況惡化等痛點(diǎn)。二是引入第三方團(tuán)隊(duì)后，將外部力量轉(zhuǎn)化為博威能源發(fā)展的動(dòng)力，產(chǎn)生了“鯰魚(yú)效應(yīng)”。正是這種強(qiáng)大的外部壓力促使博威能源“破繭成蝶”。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，僅依靠?jī)?nèi)部潛能存在局限性，必須善用外部壓力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
學(xué)習(xí)博威經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)啟示：一是博威能源無(wú)論依靠外力還是內(nèi)力，最終都將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；同理，各單位各工序都應(yīng)思考如何將外部力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和前進(jìn)動(dòng)力，少做表面文章，避免務(wù)虛之舉，多辦實(shí)事。
二是要持續(xù)求變，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少阿諛?lè)畛?。必須杜絕“太監(jiān)文化”等不良作風(fēng)。對(duì)存在說(shuō)假話、作風(fēng)漂浮、脫離實(shí)際等行為的人員要堅(jiān)決予以處理。重點(diǎn)整治欺上瞞下、作風(fēng)不實(shí)、脫離生產(chǎn)一線、回答問(wèn)題含糊其詞等現(xiàn)象。不怕做得差，就怕沒(méi)進(jìn)步；不怕說(shuō)得好，就怕說(shuō)假話；不怕做得差，就怕找不到差距所在。
三是2026年各基層單位、各生產(chǎn)工序要全面建立行業(yè)專家指導(dǎo)機(jī)制。五個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊要主動(dòng)開(kāi)放合作，廣泛引進(jìn)外部專家資源，加快提升發(fā)展水平。形勢(shì)不等人、市場(chǎng)不等人，當(dāng)前釩鈦科技最突出的短板是能耗指標(biāo)偏高，各工序要從細(xì)節(jié)入手持續(xù)改進(jìn)。
王勁董事長(zhǎng)明確指出，行業(yè)下行周期已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)江西方大、眉雅鋼鐵等具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)，我們想要與狼共舞就必須快速提升！學(xué)習(xí)博威能源的核心要義在于注重實(shí)效，要聚焦重點(diǎn)。這一過(guò)程也將倒逼博威能源實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，帶動(dòng)釩鈦科技成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。內(nèi)部加壓固然重要，核心是外部加壓，各單位要嚴(yán)格各工序考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)壓、快壓、熟壓，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)博威到多個(gè)博威的跨越！
會(huì)議在全員齊唱《超越》的激昂旋律中落下帷幕，嘹亮的歌聲凝聚起“破繭成蝶、再創(chuàng)輝煌”的堅(jiān)定信念。
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